×
Social Value Maturity Model
Van intentie naar impact: een praktisch raamwerk om sociale waarde structureel te verankeren in gebiedsontwikkeling
×
Van intentie naar impact: een praktisch raamwerk om sociale waarde structureel te verankeren in gebiedsontwikkeling
Hoe maak je gebieden socialer, gezonder en inclusiever? Veel organisaties in gebiedsontwikkeling hebben de wil, maar missen het kompas. Ze vragen zich af: waar staan we nu? Hoe verankeren we sociale waarde in onze strategie? Welke interventies werken écht? En hoe leren we van wat we doen? Dit model helpt je van intentie naar impact te gaan—met structuur die blijft werken.
Dit model is ontwikkeld door Social Value Foundation en Springco Urban Analytics. Vanuit onze gedeelde overtuiging dat sociale waarde te belangrijk is om aan toeval over te laten. En te concreet om in jargon te verdrinken. Daarom: een praktisch raamwerk dat organisaties helpt sociale waarde structureel te verankeren.
Initiator, connector en programma-facilitator. We werken bottom-up, samen met partners, aan schaalbare en meetbare oplossingen voor sociale waarde in de gebouwde omgeving.
Data science bedrijf dat complexe urban vraagstukken vertaalt naar heldere inzichten. We geloven dat betere data leidt tot betere woon- en leefomgevingen.
Het model evalueert organisaties op 5 essentiële dimensies, elk met 4 volwassenheidsniveaus. Voor elke doelgroep is het model specifiek uitgewerkt, zodat criteria aansluiten bij de unieke rol en invloed van die partij in gebiedsontwikkeling.
Sociale waarde gaat over het begrijpen van het relatieve belang dat mensen hechten aan veranderingen in hun welzijn. Het draait om de vraag: wat is waardevol voor mensen?
De fysieke leefomgeving speelt een cruciale rol in het welzijn van mensen. Juist in de manier waarop we onze leefomgeving inrichten en onderhouden, liggen kansen om gezondheid, inclusie en leefbaarheid duurzaam te versterken.
De Social Value Foundation is opgericht met als doel voor iedereen een gezonde en toekomstbestendige leefomgeving te creëren. Door het verbinden van publieke en private partijen creëren we oplossingen die breed gedragen worden en leiden tot tastbare verbeteringen in buurten en wijken.
Een praktisch raamwerk dat organisaties helpt om hun volwassenheid op het gebied van sociale waarde systematisch te evalueren en ontwikkelen.
Hoe goed sociale waarde verankerd is in strategie, besluitvorming en bedrijfsprocessen.
De concrete acties, programma's en initiatieven om sociale waarde te creëren.
Hoe organisaties hun impact meten, data verzamelen, analyseren en gebruiken voor leren.
Hoe sociale waarde financieel gefaciliteerd, gewaardeerd en terugverdiend wordt.
Hoe de organisatie samenwerkt met andere partijen om sociale waarde te versterken.
Kies jouw rol in gebiedsontwikkeling om te zien hoe het model voor jou werkt.
Als ontwikkelaar bepaal je door programma van eisen, ontwerp en keuzes in de keten hoe gebieden bijdragen aan welzijn en inclusie.
Sociale waarde is losgekoppeld van strategie. Initiatieven zijn ad hoc, gericht op reputatie of PR.
Organisatie erkent belang. Eerste verbindingen met strategie en besluitvorming. Impact wordt meegewogen bij programmering.
Sociale waarde is volwaardig onderdeel van strategie. Impactcriteria zijn standaard in gebiedsvisies en tender-beslissingen. Programmatische keuzes worden data-gedreven gemaakt.
Sociale waarde vormt het uitgangspunt van strategie. Businessmodel is hierop gebouwd. Organisatie profileert zich als dé partij voor specifieke sociale opgaven.
Losstaande interventies zonder samenhang. Een buurtfeest of kleine groenvoorziening zonder bredere visie.
Herkenbaar patroon van interventies rond specifieke thema's (ontmoeting, groen, veiligheid). Nog wel project-gebonden.
Doordachte mix van harde en zachte programmering die elkaar versterken. Interventies zijn afgestemd op lokale behoefte en blijven doorwerken na oplevering.
Interventies doorbreken bestaande patronen en creëren nieuwe modellen. Nieuwe wijkeconomieën, innovatieve woonconcepten die sociale inclusie faciliteren.
Focus op inputs (€ besteed, # activiteiten). Rapportage vooral om aan eisen te voldoen.
Meten van eenvoudige resultaatindicatoren na afloop van projecten. Eerste inzichten in wat werkt.
Meten begint vroeg in het project. Inzichten worden gebruikt om aanpassingen te doen én om volgende projecten te verbeteren.
Geavanceerde modellen, voorspellende data en lange-termijn tracking. Data-gedreven keuzes over doelgroepen en programmering. Kennisbank met unieke inzichten.
Sociale waarde is pure kostenpost uit goodwill of PR-budget. Geen strategie om waarde terug te verdienen.
Dedicated budget voor sociale waarde. Rendement vooral in reputatie en betere gunningskansen. Beperkte financiële onderbouwing.
Expliciete strategieën om sociale waarde terug te verdienen: verhoogde verkoopwaarde, lagere risico's, betere voorwaarden, subsidies.
Sociale waarde is verweven in het businessmodel. Impact-gebonden financiering, premies op sociale woningen. Sociale waarde is financiële onderbouwing.
Samenwerking is incidenteel en reactief. Elk project opnieuw partners zoeken. Beperkt tot losse inkooprelaties.
Vaste partners voor social return en buurtactiviteiten. Samenwerking blijft project-gebonden met beperkte informatie-uitwisseling.
Langetermijnsamenwerkingen met corporaties, zorginstellingen en maatschappelijke organisaties. Gezamenlijke ambities, co-creatie, gedeelde learnings.
Centrale speler in ecosysteem van publieke, private en maatschappelijke partijen. Systematische kennisdeling, collectieve impact-strategieën, beïnvloedt sectornormen.
Als belegger stuur je via investeringscriteria en portefeuillesturing op sociale kwaliteit, woonkwaliteit en welzijn van huurders.
Sociale waarde is geen onderdeel van investeringscriteria. Focus puur op financieel rendement en risico. ESG-rapportage is compliance-gedreven.
Organisatie herkent verband tussen sociale kwaliteit en waardebehoud. Zoekt naar mogelijkheden om sociale waarde te integreren, maar dit heeft nog geen plek in officiële processen. Impact wordt meegenomen in duurzaamheidsbeleid (ESG).
Sociale waarde is verwerkt in investeringsstrategie en portefeuillesturing. Impactcriteria sturen aankoopbeslissingen en richtlijnen aan fondsbeheerders. Data over sociale kwaliteit is onderdeel van asset management. Onderscheid tussen kernactiviteiten en randactiviteiten wordt bewust gemaakt.
Sociale waarde is kern van investeringsstrategie. Organisatie positioneert zich bewust in segmenten met hoge maatschappelijke waarde. Financiële targets zijn afgeleid van impact-doelen. Portfoliomanagement en acquisitie maximaliseert maatschappelijke én financiële waarde. Focus op bredere organisatie, niet alleen strategie.
Geen actieve interventies voor sociale waarde. Portfolio wordt puur op financiële basis beheerd.
Thematische aanpak voor specifieke problemen: kleinschalige gemeenschapsactiviteiten zoals buurtbijeenkomsten, eindgebruikersparticipatie bij renovaties. Ruimte geven aan eindgebruikersinitiativen.
Gestructureerd sociaal programma van interventies dat sociale waarde versterkt: doordachte functiemix, samenwerking met lokale partijen, community building-programma's. Interventies zijn afgestemd op buurtkenmerken en worden geëvalueerd.
Portfolio-brede transformatie naar sociale-impactgenererende assets. Innovatieve interventies die nieuwe standaarden zetten over alle asset classes: intergenerationeel gebruik, hybride concepten, wijkeconomische modellen. Interventies worden gedeeld met sector en beïnvloeden markt.
Meten beperkt zich tot financiële KPI's en compliance-rapportage. Geen systematische data over sociale kwaliteit of eindgebruikerstevredenheid.
Eerste metingen van sociale indicatoren (tevredenheid, leefbaarheid). Ad-hoc rapportage voor specifieke assets of stakeholders.
Systematische monitoring van sociale risico's en kansen in portfolio. Organisatie gebruikt actief community platforms om vinger aan de pols te houden en feedback te vragen, breed gedragen. Inzichten worden gebruikt voor: optimalisatie beheerstrategieën, acquisitie-beslissingen, interventie-ontwerp. Leren van successen en mislukkingen.
Geavanceerde impact-intelligentie: voorspellende modellen voor sociale risico's, benchmarking tegen andere portefeuilles. Data is strategische asset voor: (1) waardecreatie, (2) investeerderscommunicatie, (3) sectorreputatie.
Sociale interventies zijn pure kostenpost vanuit reputatie of compliance. Geen financiële onderbouwing voor sociale kwaliteit.
Budget voor gemeenschapsactiviteiten en community building. Legitimatie vooral in risicomitigatie (stabielere gebruikers, minder leegstand).
Organisatie bouwt aan waarde terugverdienen: sociale kwaliteit kan bijdragen aan lagere mutatiegraad, hogere huurprijzen/verkoopwaarde, betere financieringsvoorwaarden, premies van impact investors. Sociale interventies krijgen plaatsje in de financiële onderbouwing.
Businessmodel gebaseerd op sociale waarde-creatie. Systematische integratie van impact-gebonden financiering, groene/sociale obligaties, premiums van duurzaamheidsgedreven investeerders. Sociale kwaliteit portfolio is USP richting kapitaalverschaffers.
Beperkte samenwerking buiten transactionele relaties (verhuur, onderhoud). Geen structurele banden met maatschappelijke partijen of gemeenten om samen te werken over sociale waarde.
Vaste relaties met enkele lokale partijen of maatschappelijke organisaties voor specifieke assets of projecten. Samenwerking blijft asset- of projectgebonden.
Langetermijnsamenwerkingen met gemeenten, maatschappelijke organisaties en andere beleggers. Gezamenlijke strategieën voor leefbare wijken, kennisdeling, collectieve probleem-aanpak.
Centrale speler in ecosysteem gericht op sociale activiteiten en waarde-creatie. Co-financiert innovatieve oplossingen, faciliteert kennisdeling tussen sectoren, beïnvloedt sectorstandaarden en beleid. Portfolio is testbed voor nieuwe impact-modellen.
Als bouwer creëer je sociale waarde door bouwplaatsgedrag, lokale werkgelegenheid en aansturing van onderaannemers.
Sociale waarde speelt geen rol in bedrijfsstrategie. Focus puur op prijs, planning en kwaliteit. Social return wordt gezien als last.
Organisatie erkent belang voor gunning en reputatie. Eerste stappen richting structurele aanpak van social return en buurtcommunicatie.
Sociale waarde is onderdeel van propositie en procesaanpak. Systematische integratie van lokale werkgelegenheid, leerwerkplekken en buurtbetrokkenheid.
Sociale waarde is kern van bedrijfsmodel. De 'go-to' partner voor projecten met hoge sociale ambities. Winnaar van gunningen op waarde.
Interventies zijn incidenteel en reactief (bv. klachtenafhandeling). Minimale inspanning voor social return-verplichtingen. Geen proactieve buurtbetrokkenheid.
Thematische interventies: lokale werkgelegenheid, leerwerkplekken, communicatie met omwonenden. Nog wel projectgebonden.
Gestructureerd programma: sociale werkgelegenheid, buurtparticipatie, duurzame inzet van onderaannemers. Interventies worden geëvalueerd en bijgestuurd.
Innovatieve modellen die sector beïnvloeden: circulaire supply chains met sociale waarde, nieuwe opleidingsmodellen, community-owned projecten.
Rapportage beperkt tot compliance (social return-uren). Geen inzicht in daadwerkelijke impact.
Meten van sociale resultaten: aantal getrainde medewerkers, buurttevredenheid. Eerste inzichten in effectiviteit interventies.
Systematische monitoring en feedback. Inzichten worden gebruikt om aanpak per project te verbeteren en best practices te delen.
Geavanceerde impact-intelligentie. Unieke kennisbank wordt ingezet voor: (1) betere gunning, (2) propositie-ontwikkeling, (3) sectorleiderschap.
Sociale waarde is kostenpost om aan verplichtingen te voldoen. Drukt op marge.
Budget voor sociale waarde geaccepteerd als "cost of doing business". Legitimatie via betere gunningskansen, maar geen harde financiële onderbouwing.
Expliciete waarde terugverdienen strategieën: gunning op waarde (met hogere marge), long-term framework agreements door goede reputatie, lagere risico's door community buy-in, subsidies voor innovatieve sociale aanpak.
Businessmodel gebaseerd op waarde-creatie. Organisatie verdient systematisch aan sociale kwaliteit: structureel hogere marges bij gunning op waarde, vaste samenwerkingen met opdrachtgevers, co-financiering van innovaties. Sociale waarde is strategisch voordeel.
Samenwerking beperkt tot inkooprelaties. Geen structurele banden met sociale ondernemingen of community organisaties.
Vaste partners voor social return en community engagement. Samenwerking blijft project-gebonden.
Langetermijnsamenwerkingen met sociale ondernemingen, opleidingsinstellingen, maatschappelijke organisaties. Co-creatie van sociale waarde, gedeelde learnings.
Centrale speler in ecosysteem voor sociale bouwprojecten. Faciliteert kennisdeling, beïnvloedt sectornormen, bouwt aan nieuwe ketenmodellen.
Als adviseur beïnvloed je sociale waarde door kennis, tools en ondersteuning aan te reiken aan partijen in gebiedsontwikkeling.
Sociale waarde speelt geen rol in bedrijfsstrategie. Product wordt puur op technische kwaliteit en prijs verkocht.
Organisatie begint sociale waarde te erkennen als verkoopargument. Eerste product-proposities rond duurzaamheid en sociale aspecten.
Sociale waarde is expliciet onderdeel van propositie. Product wordt verkocht met sociale meerwaarde-verhaal. Systematische aandacht voor hele keten.
Sociale waarde is kern van USP. Organisatie positioneert zich als leverancier met unieke maatschappelijke waarde. Beïnvloedt ketenstandaarden.
Geen bewuste interventies voor sociale waarde. Productie gebeurt zonder aandacht voor arbeidsomstandigheden of impact op eindgebruikers.
Thematische interventies: arbeidsparticipatie in productie, lokale inkoop, educatie over verantwoord gebruik. Nog wel vrijblijvend en incidenteel.
Gestructureerd programma: sociale werkgelegenheid in productie, producten geoptimaliseerd voor inclusiviteit, circulaire processen. Interventies zijn onderdeel van productontwerp en -proces.
Innovatieve producten die sector transformeren: nieuwe materialen met sociale waarde, circulaire modellen, producten die sociale inclusie faciliteren. Sector-beïnvloedend.
Geen meting van sociale waarde. Focus op technische specs en financiële performance.
Eerste metingen van sociale aspecten: arbeidsparticipatie, veiligheid, duurzaamheid. Basis-rapportage voor klanten.
Systematische monitoring van sociale waarde in productie en gebruik. Inzichten worden gebruikt voor: product-innovatie, proces-verbetering, klantadvies.
Geavanceerde impact-intelligentie. Unieke kennisbank over sociale waarde van producten is strategisch asset voor: (1) propositie, (2) innovatie, (3) sectorleiderschap.
Sociale aspecten (indien aanwezig) zijn kostenpost zonder financiële onderbouwing. Geen strategie om sociale waarde te monetiseren.
Budget voor sociale aspecten wordt geaccepteerd als differentiator. Legitimatie via klantvoorkeur, maar beperkte financiële onderbouwing.
Expliciete waarde terugverdienen: premium pricing door sociale waarde-propositie, voorkeursleverancier bij sociaal gedreven projecten, toegang tot subsidies en impact financing.
Businessmodel gebaseerd op sociale waarde. Systematische premiums voor sociale producten, structurele samenwerkingen met impact-gedreven afnemers, co-financiering van innovaties. Sociale waarde is core business.
Samenwerking beperkt tot transactionele klant-leverancier relaties. Geen samenwerking rond sociale waarde.
Vaste relaties met enkele afnemers rond sociale aspecten. Beginnende kennisuitwisseling over sociale waarde.
Langetermijnsamenwerkingen met afnemers, sociale ondernemingen en kennispartners. Co-creatie van sociale product-innovaties, gedeelde learnings.
Centrale speler in ecosysteem voor sociale product-innovatie. Faciliteert keten-brede kennisdeling, beïnvloedt sectornormen en productstandaarden.
Als gemeente stuur je op sociale waarde via beleidskaders, aanbestedingen, gronduitgifte en samenwerking met marktpartijen.
Sociale opgaven en ruimtelijke ontwikkeling opereren in silo's. Geen systematische integratie in gebiedsontwikkeling.
Gemeente herkent verband tussen sociale opgaven en gebiedsontwikkeling. Eerste integrale gebiedsvisies met sociale ambities.
Sociale waarde is expliciet geïntegreerd in ruimtelijk beleid, aanbestedingen en gronduitgifte. Systematische vertaling van sociale opgaven naar ruimtelijke kaders.
Sociale waarde is leidend principe in gebiedsontwikkeling. Sociale opgaven worden structureel gekoppeld aan fysieke ontwikkeling. Gemeente als innovator.
Interventies zijn incidenteel en reactief (bv. buurtbudgetten na klachten). Geen systematische koppeling tussen sociale programma's en gebiedsontwikkeling.
Thematische interventies per gebied: jeugdprogramma's, buurthuizen, groenprojecten. Nog wel los van fysieke ontwikkelingen, beperkte samenhang.
Gestructureerd programma dat harde en zachte programmering koppelt: sociale infrastructuur is onderdeel van gebiedsontwikkeling, interventies gebaseerd op data en doelgroepkennis.
Interventies doorbreken structurele patronen: innovatieve gebiedsmodellen die sociale segregatie tegengaan, nieuwe vormen van wijkeconomie, preventieve zorg via gebouwde omgeving.
Meten beperkt tot outputs (m² ontwikkeld, aantal woningen) en compliance (social return-uren). Geen systematisch inzicht in sociale effecten.
Meten van enkele sociale indicatoren per gebied: tevredenheidsscores, leefbaarheidsmetingen, wijkgebruik. Basis-inzicht in effectiviteit interventies.
Systematische monitoring van sociale effecten van gebiedsontwikkeling. Inzichten worden gebruikt om beleid bij te sturen, tenders te verbeteren, marktpartijen te adviseren.
Geavanceerde impact-intelligentie: voorspellende modellen, correlatie-analyses tussen fysieke ingrepen en sociale effecten, long-term tracking. Evidence-based beleid en sectorleiderschap.
Sociale interventies komen uit welzijnsbudgetten zonder koppeling aan gebiedsontwikkeling. Geen systematiek om waarde terug te verdienen uit investeringen.
Dedicated budgetten voor sociale aspecten van gebiedsontwikkeling. Legitimatie vooral via politieke prioriteiten en maatschappelijke druk.
Expliciete waarde terugverdienen strategieën: hogere grondprijzen door sociale kwaliteit, lagere sociale kosten door preventie, co-financiering met woningcorporaties en lokale partijen, premies voor sociale innovatie van Rijk.
Systematische integratie van sociale waarde in financiële modellen. Sociale investeringen worden terugverdiend via lagere langetermijn kosten, economische activatie, impact bonds, blended finance.
Samenwerking met marktpartijen en maatschappelijke organisaties is transactioneel en project-gebonden. Schotten tussen domeinen.
Vaste relaties met ontwikkelaars, corporaties en maatschappelijke organisaties. Herhaling per project, maar beperkte structurele samenwerking.
Langetermijnsamenwerkingen met marktpartijen, maatschappelijke organisaties en andere overheden. Gezamenlijke strategieën, co-creatie van gebiedsvisies, integrale samenwerking.
Centrale regisseur van ecosysteem gericht op sociale gebiedsontwikkeling. Systematische facilitering van cross-sector innovatie, kennisdeling, beïnvloeding van nationale kaders. Gemeente als living lab.
Als woningcorporatie beheer je sociale woningen en werk je aan leefbare wijken. Door vastgoedbeheer te combineren met sociale opgaven creëer je duurzame waarde voor bewoners en buurt.
Sociale waarde wordt gezien als wettelijke verplichting. Focus ligt op efficiënt vastgoedbeheer. Sociale opgaven worden niet systematisch gekoppeld aan strategische keuzes.
Organisatie erkent belang van sociale waarde voor leefbaarheid en waardebehoud. Eerste verbindingen tussen vastgoedstrategie en sociale opgaven. Bewustwording groeit binnen de organisatie.
Sociale waarde is expliciet onderdeel van vastgoedstrategie en wijkvisies. Investeringsbeslissingen worden mede bepaald door sociale impact. Integrale samenwerking tussen vastgoed, wijkbeheer en bewonersparticipatie.
Sociale waarde is leidend principe in alle bedrijfsactiviteiten. Corporatie positioneert zich als maatschappelijke ondernemer die complexe sociale opgaven aanpakt. Portfolio en bedrijfsmodel zijn gebouwd rond het creëren van sociale waarde.
Interventies zijn reactief bij problemen (overlast, leegstand). Beperkt tot basale woningverbetering en klachtenafhandeling. Geen systematische aanpak voor wijkbeheer.
Gerichte interventies rond specifieke thema's: buurtactiviteiten, groenonderhoud, veiligheid. Bewonersparticipatie bij renovaties. Interventies zijn nog wel project-gebonden.
Gestructureerd programma van interventies afgestemd op wijkbehoeften: integrale wijkplannen, duurzame bewonersprogramma's, samenwerking met zorg en welzijn. Combinatie van fysieke investeringen en sociale programma's.
Interventies doorbreken structurele patronen en creëren nieuwe modellen: innovatieve woon-zorgconcepten, wijkeconomieën met lokale werkgelegenheid, preventieve gezondheidsaanpak via gebouwde omgeving. Interventies worden geëvalueerd en sector-breed gedeeld.
Meten beperkt tot verplichte verantwoording (CIP, jaarverslag). Focus op outputs en compliance. Geen systematisch inzicht in sociale effecten van investeringen.
Meten van sociale indicatoren: bewonerstevredenheid, leefbaarheidscijfers, mutatiegraad, klachten. Basis-inzicht per wijk of complex. Data wordt gebruikt voor verantwoording.
Systematische monitoring van sociale effecten van investeringen en interventies. Inzichten worden gebruikt voor bijsturing van wijkplannen en investeringskeuzes. Bewonersdata wordt actief verzameld en benut. Portfolio-breed leren.
Geavanceerde impact-intelligentie: voorspellende modellen voor sociale ontwikkelingen, correlatie tussen investeringen en sociale effecten, long-term tracking. Data stuurt strategische keuzes en wordt gedeeld met gemeente, zorg en welzijn. Kennisleiderschap in sector.
Sociale interventies zijn kostenpost uit resterende middelen. Geen systematische financiële onderbouwing. Spanning tussen sociale opgaven en financiële continuïteit.
Dedicated budget voor leefbaarheid en wijkbeheer. Legitimatie via wettelijke taak en maatschappelijke verantwoording. Eerste businesscases voor sociale investeringen.
Expliciete waarde terugverdienen strategieën: lagere mutatiegraad door leefbaarheid, vermeden onderhoudskosten, preventie van problematiek, gemeentelijke subsidies, co-financiering met zorg. Sociale investeringen worden financieel onderbouwd.
Businessmodel gebaseerd op sociale waarde-creatie. Systematische integratie van blended finance, social impact bonds, preventie-gelden van verzekeraars. Sociale kwaliteit portfolio is fundament voor financiële duurzaamheid. Model wordt sectorbreed gedeeld.
Samenwerking met gemeente, zorg en bewoners is incidenteel en transactioneel. Elk project opnieuw partners zoeken. Beperkt tot verplichte overleggen.
Vaste relaties met gemeente, zorgpartijen en enkele bewonersorganisaties. Herhaling per wijk, maar beperkte strategische samenwerking. Eerste co-creatie met bewoners.
Langetermijnpartnerschappen met gemeente, zorg, welzijn, onderwijs en bewonersorganisaties. Gezamenlijke wijkvisies, gedeelde ambities, structurele kennisdeling. Bewoners zijn partner vanaf de start.
Centrale speler in ecosysteem gericht op leefbare wijken en sociale opgaven. Systematische co-creatie met alle partners, collectieve impact-strategieën, sectorale innovatie. Bewoners zijn mede-eigenaar van wijkontwikkeling. Beïnvloedt sector-standaarden en beleid.
Als maatschappelijke organisatie breng je kennis van behoeften en doelgroepen in, en voer je programma's en interventies uit in de wijk.
Gebiedsontwikkeling staat los van de organisatiestrategie. Eventuele betrokkenheid is incidenteel en reactief (bv. bezwaren tegen plannen).
Organisatie begrijpt potentie van gebiedsontwikkeling voor missie. Eerste pogingen om signalen en behoeften in te brengen bij planprocessen.
Systematische inbreng van maatschappelijke opgaven in gebiedsontwikkeling. Organisatie heeft vaste rol in vroege fases. Programmatische eisen gebaseerd op doelgroepkennis.
Organisatie co-creëert gebiedsontwikkeling. Is vanaf het begin partner in planvorming. Maatschappelijke vraagstukken zijn leidend voor ruimtelijke keuzes. Organisatie heeft unieke positie als verbinder tussen eindgebruikers, gemeente en markt.
Interventies vinden plaats buiten gebiedsontwikkeling om. Geen fysieke ruimte of verankering in nieuwe ontwikkelingen.
Thematische programma's (jeugdwerk, ouderenzorg) krijgen plek in nieuwe gebieden, maar blijven apart van de fysieke ontwikkeling.
Harde en zachte programmering zijn geïntegreerd: fysieke ruimte (ontmoetingsplekken, zorgfuncties) faciliteert maatschappelijke programma's die van meet af aan meeontworpen zijn.
Interventies creëren nieuwe modellen voor maatschappelijke vraagstukken die opschaalbaar zijn: innovatieve woon-zorgconcepten, nieuwe vormen van buurteconomie, preventieve gezondheidsinterventies.
Organisatie verzamelt vooral procesdata (# activiteiten, # deelnemers) voor subsidiegevers. Geen link met fysieke ontwikkelingen.
Meten van resultaten van interventies in nieuwe gebieden. Inzicht in wat werkt voor welke doelgroepen in welke settings.
Systematische feedback-loops: wat werkt waar en waarom? Inzichten worden gebruikt om toekomstige gebiedsontwikkelingen te adviseren én eigen interventies te verbeteren.
Organisatie heeft unieke data-intelligentie over relatie tussen fysieke omgeving en sociaal welzijn. Deze kennis wordt ingezet om gebiedsontwikkeling te beïnvloeden, nieuwe financiering te werven, beleid te beïnvloeden.
Werk in gebiedsontwikkeling is afhankelijk van incidentele subsidies of goodwill van ontwikkelaars. Geen structurele financiering.
Organisatie krijgt (beperkt) budget via social return-verplichtingen of gemeentelijke kaders. Legitimatie gebaseerd op maatschappelijke noodzaak, niet op waarde-propositie.
Organisatie heeft meerdere waarde terugverdienen mechanismen: structurele fees van ontwikkelaars, sociale obligaties, blended finance, exploitatie van voorzieningen in gebieden, preventie-gelden van zorgverzekeraars.
Businessmodel is gebouwd rond creëren van sociale waarde in gebieden. Organisatie heeft diversified income (combinatie van exploitatie, preventie-gelden, impact financing, fees). Financiële duurzaamheid geborgd.
Samenwerking met ontwikkelaars en gemeenten is incidenteel en reactief. Elk project nieuwe gesprekken voeren. Weinig structurele lijnen.
Vaste relaties met enkele ontwikkelaars of gemeenten. Herhaalde samenwerking, maar nog steeds project-gebonden.
Langetermijnsamenwerkingen met ontwikkelaars, beleggers, gemeenten en andere maatschappelijke organisaties. Co-creatie van oplossingen, gezamenlijke ambities, gedeelde learnings. Organisatie heeft positie in vroege planfases.
Organisatie is spin in netwerk van publieke, private en maatschappelijke partners. Faciliteert kennisdeling, collectieve impact-strategieën en sectorale innovatie. Maatschappelijke vraagstukken worden structureel vertaald naar gebiedsontwikkeling.
Ontdek waar jouw organisatie staat en welke stappen je kunt zetten om van intentie naar impact te gaan.